إطلاق العنان للمتدربين: كيفية تحقيق مكاسب كبيرة للشباب ولشركتك


تهدف أفضل برامج التدريب إلى تطوير المهنيين الشباب ليس فقط للغد ، ولكن لليوم.

لقد ولت الأيام التي كان فيها المتدرب يعني تناول القهوة أو القيام بمهمات بسيطة. وكذلك الفكرة القائلة بأن المتدربين يجب أن يكونوا سعداء للعمل مجانًا. اليوم ، ينظر الشباب إلى التدريب على أنه فرصة للقيام بعمل حقيقي والحصول على خبرة قيمة مع كسب تعويض عادل عن مساهماتهم في الشركة.

لكن بالطبع ، التدريب الداخلي لا يخدم المتدربين فقط. يمكن للشركات أيضًا الاستفادة من منظور العمال الشباب الجديد ومعرفة السوق ورؤى ثاقبة حول القضايا المهمة لجيلهم والتي قد لا يمتلكها المحترفون الأكثر خبرة.

بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يكون برنامج التدريب الداخلي الهادف بمثابة خط أنابيب حيث يضع الشباب الأساس للعمل الدائم في الشركة التي تدربوا فيها أو في أي مكان آخر عندما يكونون مستعدين لدخول سوق العمل على أساس التفرغ.

يقول جيف إليوت ، مدير العمليات في UWorld ، الذي يقدم خدمات تعليمية: “يستفيد المتدربون من اكتساب خبرة في العالم الحقيقي من خلال القيام بمشاريع ذات مغزى ، وفهم كيفية مساهمة كل شخص في نجاح الشركة وتعلم كيفية التكيف والازدهار داخل بيئة الأعمال”. المحتوى. “لدينا تجارب رائعة مع برنامج التدريب الداخلي لدينا ، ونشعر أنه يساعد في تهيئة الجيل القادم من المحترفين. لقد وظفنا أيضًا العديد من المتدربين السابقين بعد تخرجهم “.

إذن كيف يمكن للشركات إطلاق العنان لمتدربيها ونقل الخبرة إلى المستوى التالي لكلا الطرفين؟ يقدم Elliott بعض الأفكار المستقاة من برنامج التدريب الداخلي الناجح في UWorld والمحترفين من الجيل الأصغر الذين جعلوه مؤثرًا للغاية.

مقومات النجاح

أولاً ، برنامج التدريب المربح للجانبين هو برنامج استراتيجي. يقول إليوت إن برنامج التدريب في UWorld بدأ حقًا في الازدهار عندما خططوا مسبقًا بشكل جيد لعدد المتدربين الذين يحتاجونهم والمشاريع التي سيعملون عليها. وبنفس الأهمية ، بدأوا أيضًا في جمع التعليقات في نهاية كل تدريب. يقول: “ساعدتنا هذه الخطوات في التأكد من أنها كانت ذات قيمة لكل من المتدربين والشركة”.

يقول Elliott أن UWorld تحدد وتعين المتدربين الصيفيين المحتملين من مجموعة متنوعة من المصادر ، بما في ذلك إعلانات الوظائف والتوصيات من موظفيها الحاليين. ثم يقوم الفريق بإجراء مقابلات مع كل متدرب للتأكد من توافق توقعات الجميع. يقول إليوت: “قبل أن نعرض عليهم منصبًا ، نناقش الشكل الذي قد تبدو عليه تجربتهم اليومية ونحصل على اقتراحات منهم بشأن الأقسام التي يرغبون في العمل معها”. “نقوم بتعيين معلم لكل متدرب للتأكد من الإجابة على أسئلتهم وإرشادهم خلال فترة وجودهم معنا. يقوم موجهوهم بالتواصل معهم يوميًا لمناقشة المشاريع وتقديم التعليقات “.

في نهاية كل صيف ، يحصل المتدربون في UWorld أيضًا على فرصة لتقديم عرض تقديمي للقيادة العليا حول مشروع عملوا عليه خلال فترة التدريب. يقول إليوت: “عرضهم النهائي هو حدث رئيسي يسمح لهم بالاحتفال بما تعلموه وساهموا به خلال الصيف”. “إنهم يمارسون تقديم المشروع ويتلقون التعليقات أثناء هذه العملية.”

تجدر الإشارة إلى أنه ليس كل المتدربين من الطلاب الجامعيين. “كان لدينا خريجة من جامعة هارفارد تدربت معنا أثناء عملها في برنامج M.Ed. ودكتوراه. يقول “. “لا يزال العمل والرؤى التي تلقيناها منها تشكل القرارات التجارية لمنتجاتنا بعد عامين تقريبًا.”

فرصة لبناء المهارات المهنية

بينما يكتسب المتدربون في UWorld أيضًا خبرة في العمل في بيئة افتراضية من خلال المشاركة في الاجتماعات والمشاريع عن بُعد ، يشعر Elliott بقوة أن برامج التدريب الأكثر فاعلية يتم إجراؤها وجهًا لوجه.

من خلال الظهور في مكتب مقابل العمل عن بُعد ، يمكن للمتدربين صقل ما أسميه “المهارات المهنية” ، مثل قيمة الالتزام بالمواعيد ، ومهارات المقابلة والعرض التقديمي ، وكيفية التفاعل مع زملاء العمل ، وإدارة الوقت الفعالة في العمل. يضيف إليوت أن المتدربين يتعرضون أيضًا لتجارب أكبر مثل كونهم جزءًا من فريق ، وهذا بدوره يساعد في بناء مهارات مثل قبول وتقديم الملاحظات ، ومعرفة متى يدفعون اقتراحًا أو متى يطرحون أسئلة وإجراء المزيد من البحث. يقول: “كل هذه الأشياء تتطلب جهدًا والتزامًا ، وهي أمور مهمة للنجاح”.

قد لا يكون التدريب الشخصي ممكنًا دائمًا ، ولكن عندما يكون ذلك ممكنًا ، يجب على الشركات والمتدربين الاستفادة القصوى من هذه الفرصة.

دراسة حالة للنجاح

شارك إليوت مثالًا للطالبة الثانوية Sahana Rao التي حصلت على فترة تدريب مع UWorld. يقول إليوت: “تواصلت ساهانا معنا عبر البريد الإلكتروني وقد أثار هذا النوع من الحزم إعجابنا حقًا”.

“لم تكن تبحث عن وظيفة صيفية – كانت تبحث عن تجربة.”

ساهانا ، التي استخدمت UWorld لمساعدتها على تحسين درجاتها في اختبار SAT ، كانت تؤمن بمنتجها وتعتقد أن العمل هناك كمتدربة سيكون مجزيًا. والأفضل من ذلك ، كانت مكاتب الشركة على بعد مسافة قصيرة من المكان الذي تعيش فيه. يقول إليوت أنه بينما لم يكن لدى UWorld منصب متدرب مفتوح في ذلك الوقت ، فقد قرروا توظيف Sahana على أي حال. يقول: “لقد أجرت بحثها وعرفت ما يدور حوله UWorld”. “تتوافق مهمة ومعايير شركتنا مع كيفية تعامل Sahana مع العمل والحياة. إنها تحب تعلم أشياء جديدة ، وتحب التحدي وتتوق إلى التعليقات – وهي وصفة مثالية للتوظيف الناجح داخل UWorld “.

شعور حقيقي بالإنجاز

من جانبها ، تشعر ساهانا ، التي عادت للتدريب الصيفي الثاني في UWorld ، أنها اكتسبت مهارات قيّمة أثناء العمل. يتركز دورها على تقديم الملاحظات والأفكار من منظور المستهلك والطلاب لمساعدة قسم إعداد الكليات في الشركة بشكل فعال على تلبية احتياجاتها السكانية المستهدفة: طلاب المدارس الثانوية.

ربما بنفس القدر من الأهمية ، شعرت أن التدريب ساعدها على اكتساب شعور حقيقي بالإنجاز.

“من خلال عملي ، أشعر أنني أساهم بشكل مباشر في نمو الشركة وأيضًا مساعدة الطلاب في استعدادهم للكلية والتعليم” ، كما تقول. “لقد كان المدراء والموظفون في UWorld طيبون حقًا ودائمًا ما أشركوا المتدربين عند العصف الذهني لقرارات الإدارات – ويأخذون أفكارنا في الاعتبار.

“رؤية كل العمل الذي أقوم به يساهم بشكل مباشر في تطوير المنتجات والتأثير بشكل إيجابي على مئات من طلاب المدارس الثانوية أمر مجزٍ للغاية.”

توضح تجربة Sahana لماذا يتم دائمًا بناء أفضل التدريب الداخلي على فلسفة الفوز. سيكون برنامج التدريب المدروس هادفًا ، شخصيًا كلما أمكن ذلك ، ومصممًا للحصول على الأفضل من كل محترف شاب. عندما تتبنى الشركات الإمكانات الحقيقية للمتدربين وتطلق العنان لها ، يمكنها تحقيق مكاسب كبيرة للجميع.



Source link

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *