منصة الطلبات والتوريدات بين الشركات اليابانية CADDi ترفع تمويلًا بقيمة 73 مليون دولار من السلسلة B – TechCrunch


مع تعطيل COVID-19 لسلسلة التوريد التصنيعية بأكملها بما في ذلك نقص أشباه الموصلات ، تكافح الشركات في العديد من الصناعات للبحث عن حل للمشتريات يمكنه إعادة التوازن بين العرض والطلب.

CADDi ، وهي منصة للطلب والتوريد B2B مقرها طوكيو في صناعة التصنيع والمشتريات ، تساعد كلاً من المشتريات (جانب الطلب) ومرافق التصنيع (جانب العرض) من خلال تجميع وإعادة موازنة العرض والطلب عبر نظام الحساب الآلي لتكاليف التصنيع وقواعد بيانات مرافق التصنيع في جميع أنحاء اليابان.

أعلنت الشركة هذا الصباح عن جولة من السلسلة B بقيمة 73 مليون دولار بقيادة شركة Globis Capital Partners و World Innovation Lab (WiL) ، بمشاركة من المستثمرين الحاليين DCM و Global Brain. كما انضم ستة مستثمرين جدد إلى الجولة بما في ذلك Arena Holdings و DST Global و Minerva Growth Partners و Tybourne Capital Management و JAFCO Group و SBI Investment.

تم تأسيس CADDi من قبل الرئيس التنفيذي Yushiro Kato و CTO Aki Kobashi في نوفمبر 2017.

ويقدر التقييم اللاحق للصفقة بنحو 450 مليون دولار ، بحسب مصادر قريبة من الصفقة.

يرفع التمويل الجديد إجمالي CADDi الذي تم جمعه حتى الآن إلى 90.5 مليون دولار. في ديسمبر 2018 ، أغلقت الشركة جولة من السلسلة A بقيمة 9 ملايين دولار بقيادة DCM وتبعها Globis Capital Partners و WiL و Global Brain.

سيتم استخدام عائدات التمويل لتسريع التحول الرقمي للمنصة ، والتوظيف والتوسع في الأسواق العالمية.

“نحن نمكّن الإنتاج المتكامل لمجموعات كاملة من المعدات التي تتكون من أجزاء مصنوعة حسب الطلب مثل الصفائح المعدنية والأجزاء المُشكلة والإطارات الهيكلية. قال الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك يوشيرو كاتو ، باستخدام نظام عرض أسعار تلقائي يعتمد على خوارزمية حساب تكلفة الملكية ، نختار شركة المعالجة التي تتطابق بشكل أفضل مع الجودة وتاريخ التسليم وسعر الطلب ، ونبني سلسلة توريد مثالية.

الهدف من منصة أوامر CADDi هو تحويل الصناعة التحويلية من هيكل هرمي متعدد للمقاولين من الباطن إلى هيكل مسطح ومتصل يعتمد على نقاط القوة الفردية لكل مصنع ، وبالتالي خلق عالم يمكن فيه لمن هم في الخطوط الأمامية للتصنيع قضاء المزيد من الوقت في الأساسيات. والعمل الإبداعي ، قال كاتو.

منصة طلب CADDi ، مدعومة بتقنيتها الفريدة بما في ذلك نظام حساب التكلفة التلقائي ، ونظام إدارة الطلب والإنتاج الأمثل ، ونظام إدارة الرسم ، توفر تخفيضًا في التكلفة بنسبة 10٪ -15٪ ، وقدرة مستقرة ، ووضع أمر متوازن لأكثر من 600 توريد ياباني شركاء يمتدون إلى العديد من الصناعات.

“لقد شهد الطلب على خدمات CADDi تسارعًا كبيرًا. لقد نمت أعمالنا بسرعة كبيرة ، ونمت طلباتنا الأخيرة أكثر من ستة أضعاف مقارنة بالعام السابق ، مما أدى إلى تواجد الشركة الموسع في كل من شرق وغرب اليابان من أجل تلبية هذه الزيادة في الطلب ، “قال كاتو.

“للمضي قدمًا ، بالإضافة إلى التوسيع المستمر لمنصة الطلبات الخاصة بنا ، سنبدأ أيضًا في توفير عمليات الشراء (الشركات المصنعة) وتزويد الشركاء بتقنيتنا مباشرةً لتعزيز التحول الرقمي لعملياتهم ، على سبيل المثال ، نظام إدارة الإنتاج ونظام إدارة الرسم ، تابع كاتو.

“كنقطة بداية ، في المستقبل القريب ، نفكر في بيع” إدارة الرسم SaaS “، والتي تم استخدامها داخليًا لعملية طلب CADDi ، لمساعدة العملاء على حل متاعب التشغيل في التعامل مع أكوام الرسومات. “لن تساعد تقنية SaaS الخاصة بـ” إدارة الرسم “في إدارة الرسومات كوثائق بشكل صحيح فحسب ، بل ستسمح أيضًا باستخدام بيانات الرسومات بطريقة عملية لاتخاذ القرارات واتخاذ الإجراءات في المستقبل في عملية الشراء.”

وأشار كاتو إلى أن محور النمو التالي لـ CADDi سيكون الأسواق النامية الأخرى ، خاصة في جنوب شرق آسيا. وأضاف كاتو: “يمتلك العديد من عملائنا اليابانيين شركات فرعية وفروعًا في هذه البلدان ، لذا فهي فرصة توسع طبيعية بالنسبة لنا لتعزيز عرض القيمة الخاص بنا وتوفير المزيد من الاستمرارية والخدمة السلسة لعملائنا”.

قالت Kato أيضًا إنها تريد مواصلة الاستثمار في التوظيف ، وخاصة المهندسين ، لمواصلة تطوير منصتها CADDi والأعمال التجارية الجديدة. وتخطط لتوظيف 1000 موظف في السنوات الثلاث المقبلة. كان لدى CADDi 102 موظفًا اعتبارًا من مارس 2021.

وقال كاتو إن الشركة تهدف إلى أن تصبح منصة عالمية بمبيعات تصل إلى 9.1 مليار دولار أمريكي (أي تريليون ين) بحلول عام 2030.

كان لـ COVID-19 تأثير مختلف على الصناعات المختلفة في قطاع المشتريات والتصنيع ، حيث تأثرت صناعات السيارات والأدوات الآلية سلبًا بالوباء وشهدت انخفاضًا مؤقتًا في المبيعات بنسبة تصل إلى 90٪ ، في حين أن الصناعات الأخرى مثل الصناعات الطبية وشهدت صناعات أشباه الموصلات نموًا هائلاً في الطلب. النتيجة الإجمالية لـ COVID-19 هي أن الشركة قد استحوذت على المزيد من الطلب لأن نظام CADDi يعيد موازنة الإيصالات عبر العديد من الصناعات “، وفقًا لكاتو.

قال ماسايا كوبوتا ، الشريك في World Innovation Lab ، لـ TechCrunch ، “لقد أثبت حل CADDi لتجميع وإعادة موازنة العرض والطلب مرة أخرى أنه لا غنى عنه لكل من المشترين والمصنعين ، حيث أدى الوباء إلى تعطيل سلسلة التوريد بأكملها في التصنيع. لقد استثمرنا لأول مرة في CADDi في عام 2018 ، لأننا نؤمن بشدة بمهمتهم المتمثلة في التحول الرقمي لواحدة من أكثر الصناعات التناظرية ، سوق المشتريات التي تبلغ تكلفتها تريليون دولار. “

قال مدير مستثمر آخر في DCM ، كينيشيرو هارا ، في مقابلة عبر البريد الإلكتروني مع TechCrunch ، “لقد جعل الوباء نقاط ضعف سلسلة التوريد في الصناعة التحويلية واضحة تمامًا في وقت مبكر. على سبيل المثال ، إذا كان بلد ما في حالة إغلاق أو توقف أحد المصانع عن العمل ، فلن يتمكن عملاؤه من شراء الأجزاء الضرورية لإنتاج منتجاتهم. يتضخم هذا التأثير ، وتتأثر سلسلة التوريد بأكملها. لذلك ، ازدادت أهمية الطلب على إيجاد موردين جدد ومتاحين ويمكن الوصول إليهم في الوقت المناسب ، وهي القيمة المضافة الأساسية لـ CADDi “.



Source link

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *